西南公司召开年中运营数据通报会
本网讯 （特约记者 辜良琼）2014年10月17日，西南公司召开年中运营数据通报会，公司领导班子、副三总师、总部各部门正副职及各项目领导班子出席会议。
会上，副总经济师胥彦通报了2014年上半年三大指标完成情况，分析了各项数据的运营情况，提出了下半年改善状况的几点措施。一是严格执行过程结算率奖罚制度，提高项目过程结算率比例；二是持续推进项目商务策划兑现的力度，充分调动项目员工降本增效的积极性；三是进一步积极同业主及分包分供沟通，尽可能开展无追索权的保理业务和应收款的债权转让工作或者通过保函置换保证金的形式，减少应收款额度；四是指定专项奖励责任状，加大催收清欠力度。
西南公司总经理于学光说到，目前西南公司面临的形式是机遇与挑战共存，唯有公司全体人员合力向前，勇往挑战，才能将挑战转化成机遇，为公司可成长性发展注添活力，为将集团打造成 中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业 贡献力量。在项目管理过程中，项目管理人员要有所追求，特别是项目经理，要寻找适合自己的 充电方式 ，不断学习，力争成为 万能充电头 。同时，还要成为身怀绝技的 武者 ，将商务管理作为有力 武器 ， 武者 与 武器 的有效结合才能成就一世英名。在团队管理过程中，项目班子一定要注重团队建设，班子内部要常沟通多交流，各项目经理之间要加强联系，分享经验。
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